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贵州茅台“渴”了 丁雄军畅谈“解渴”方案
作者:admin  日期:2022-06-22 20:10 来源:未知 浏览:

  丁雄军说,茅台“渴”了,真的“渴”了——“渴望美”。“渴望美”三个字合起来,是茅台对美好发展、美好生活的憧憬表达。

  何以“解渴”?丁雄军给出了自己的答案:以改革解渴、以创新解渴、以项目解渴,加速高质量发展、大踏步前进、现代化建设。

  对于“五线”发展的理念,丁雄军有了新的思考,概括起来是“五个更、五个美”。

  “中场应该有一种姿态。”6月16日下午,备受关注的贵州茅台2021年年度股东大会如期举行,这是贵州茅台董事长丁雄军履新后首次亮相的年度股东大会。

  在这个号称中国版的“巴菲特股东大会”上,丁雄军用三个字、五个“更”和“美”展现了自己的新姿态。

  贵为A股之王,贵州茅台去年营收首次突破千亿元,今年一季度更是创下近三年来单季度的最大增幅和上市以来最高的单季增长数额。一瓶难求的茅台,何“渴”之有?

  但丁雄军说,茅台“渴”了,真的“渴”了——“渴望美”,这是茅台在中场应该有的一种姿态。

  丁雄军说,6月16日这一天,是一年的中场。放远看,从茅台上市到本世纪中叶,这几年属于茅台的中场。船到中流浪更急,人到半山路更陡。“渴望美”三个字合起来,是茅台对美好发展、美好生活的憧憬表达。“渴”是不断奋斗的态度,“望”是不断增强的信心,“美”是不断追求的生活哲学。

  丁雄军分析称,国际形势方面,用两个字来形容就是“争”和“乱”,制度之争、道路之争、利益之争,甚至战争,由于各种“争”导致秩序“乱”,未来走向具有不确定性。国内形势方面,由于需求收缩、供给冲击、预期转弱,导致短期经济下行压力加大,但长期来看,我国经济体量大、回旋余地广,稳中向好、长期向好的基本面不会变。行业形势方面,从政策端看,处于新秩序重塑期,行业准入、标准、土地、环保、安全等要求更加精准和规范;从供给端看,处于新格局形成期,原产地、主产区、基地产区将进一步优化白酒产业布局,加速名企名酒、中小酒企格局调整;从需求端看,处于新消费升级期,年轻群体的个性需求,消费场景的拓展丰富,品质文化的更高追求,都将驱动酒企加速转型升级。

  “形势越是复杂,挑战越是艰巨,我们越要有一种‘渴’的欲望和姿态。”丁雄军表示,茅台的“渴”,是要不断满足人们对美好生活的向往和追求,因此就必须要有世界一流企业的目标欲、有现代化建设的发展欲、有精益求精的品质欲、有追求极致的文化欲、有永葆绿色的生态欲。

  何以“解渴”?丁雄军给出了自己的答案:以改革解渴、以创新解渴、以项目解渴,加速高质量发展、大踏步前进、现代化建设。

  丁雄军表示,尽管当前发展面临的不确定因素增多,但无论面对何种困难和挑战,我们都信心十足。既要有对宏观经济形势、行业发展走势和政策环境优势的信心,更要有基于茅台历史底蕴和发展前景的强大自信。茅台拥有“四个核心势能”,即独一无二的原产地保护、不可复制的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源,这是茅台的核心竞争优势,也是持续赢得未来的最强信心。

  “当下,我们处于什么时代呢?全球化和逆全球化时代、互联网和元宇宙时代、低碳时代……不同角度可以有不同答案。”丁雄军认为,不管是大风还是无风、是下行还是上行,我们的奋斗目标就是满足人民对美好生活的向往。我们正走在实现美好生活的路上,这一路所处的时代,就是“美时代”。

  去年9月执掌茅台后,丁雄军提出了“五线个多月过去,丁雄军表示,茅台已经基本构建起高质量发展的“四梁八柱”,“五线”也在实践中得到丰富和发展。

  同时,他对“五线”发展的理念,也有了新的思考,概括起来是“五个更、五个美”。

  一是“蓝线”要更加美好。打造成为世界一流的上市企业,是贵州茅台的“十四五”目标。今年,茅台提出实现营收1259亿元、增速15%的目标,较上一年度的年增速目标提高4.5个百分点,增长额为164亿元。丁雄军表示,未来,将坚持以高质量发展统揽全局,把不断满足人们对美好生活的向往和追求作为出发点和落脚点,一张蓝图绘到底、干到底,既要确保发展的加速度,实现经济指标持续稳步增长,也要确保发展的高质量,加速茅台现代化进程。

  二是“绿线”要更具美态。坚定不移走“生态优先、绿色发展”之路。未来,茅台将紧紧围绕绘就的美蓝图,付诸美行动,呵护好、保护好茅台赖以生存和发展的生态环境,不断建设人与自然和谐共生的现代化美丽茅台,让茅台真正成为“绿水青山就是金山银山”的行业典范和标杆引领。

  三是“白线”要更兴美业。围绕“改、创、建”,发挥改革的突破先导作用,提高创新在现代化建设全局中的核心地位,坚持以项目建设为发展蓄势蓄能,打出一系列高质量发展“组合拳”。未来,茅台将坚持面向市场经济主战场、面向国家重大需求、面向人民美好生活需要,持续改革创新、加速项目速度,不断夯实发展后劲、增强发展动能,以“白线”发展加速茅台现代化进程。

  四是“紫线”要更富美韵。茅台将主要从构建文化体系、开发文化产品、丰富文化活动、打造文化场景等四大领域推动“紫线”发展。未来,茅台将持续围绕“酒文化的极致”,做深“茅台+”“+茅台”,丰富文化资源优势转化为发展优势,不断增强文化影响力、凝聚力和感召力,赋能茅台高质量发展。

  五是“红线”要更讲美行。安全和环保是茅台高质量发展必须牢牢守住的底线和红线。未来,茅台将进一步树牢底线思维、守住发展红线,把对美丽茅台、美好生活的向往和追求,转化为美的行动、美的实践,全员参与,共同保护、呵护员工生命健康、企业财产安全和优良生态环境,以更高水平、更高质量的安全环保,确保企业行稳致远、茅台基业长青。返回搜狐,查看更多

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